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给员工的“最大”福利
发布时间:2014-12-19 阅读:1589次 【字体:

——钻采科技公司2014年培训工作侧记

    国以才立,企以才兴。人才是企 业最基本也是最重要的资源,关系到企 业发展的长远问题。2014年由于行 业内部多方因素的影响,钻采科技 公司的发展步伐渐缓。在这个特殊时期,公司总经 理陈晓彬提出:大力提升 公司培训工作,带领员工苦练内功,博观约取、厚积薄发。公司人力 资源部紧紧围绕企业发展、结合生产和管理实际,在员工培 训层次和质量上狠下功夫,用“知识”给予员工“最大”的福利。
    既然要狠抓落实,培训制度 就需要进一步的确定和完善。钻采科技导入了PDCA质量管理方法。按照Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的顺序循 环进行培训质量管理。并针对部 分员工在培训中存在的散漫、浮躁等现象,制定了员 工培训考核办法,达到“以考促培、以考促学”的目的。
为了使培 训工作更加准确、及时和有效,公司于13年年底在 企业范围内开展了详细的培训需求调查,并对调查 结果进行了全面分析,确定了企 业现阶段的培训需求,使培训做到量体裁衣。其中“商务英语 与专业英语培训”、“社交礼仪培训”、“属地管理培训”因其同时 满足了员工个人能力提升愿望及企业未来发展需求而广受同事好评。
    在今年的培训工作中,钻采科技 还大力启用了内部培训师,开展了公 司内部专家主讲授课活动,员工们亲切的称其为“钻采人的百家讲坛”。在课堂上,授课老师摒弃了“一言堂”的讲法,增加了知 识点互换讲解环节,一方面提 高了听课员工的参与度,一方面扩 充了课程信息量。这些活动的良好开展,充分体现 出企业内训师在交流沟通方面的优势,也为企业 培训节约了成本。
    截止目前,钻采科技公司14年开展的 各级培训共计130次,5256人次、11036学时,较2013年总人次增加了3.3倍,人均学时增长了6.3倍。 虽然这些 数据的变化不能和员工技能的提升直接划等号,但从中可 以看出公司在培训工作中所做的种种努力:努力优化培训内容、努力满足 员工学习需求、努力创造员工与企业“共赢”的明天。

 

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